Soovitatav erialane kirjandus

Soovitatav erialane kirjandus Allpool leiate valiku avaldatud kirjandust, mis käsitleb supervisiooni ja selle meetodeid nii organisatsioonide, meeskondade kui ka üksikisikutega töötamisel. Campbell J.M. (2000). Becoming an Effective Supervisor: A workbook for Counselors and Psychotherapists.Philadelphia: Accelerated Development. McKnight, W., Chapman, E., N., (2003). The New Supervisor. Stepping Up of Confidence. Crisp Publications. Inc. O´Neil, E. (2004). Professional Supervision:…

Details

Uue aja ametid – supervisioon & coaching

Uue aja ametid – supervisioon & coaching Eelmise aasta lõpus sain telefonikõne küsimusega – kas olen nõus rääkima iseendast Eesti Naisele. Lähemalt uurides selgus, et kavas on teha artikkel uue aja ametitest. Nii… ja selgus, et superviisor ja coach on ajakirjaniku uurimistöö viljana Eestis uue aja ametiteks! Lugu 2015 veebruari Eesti Naises: Superviisor ja coach Signe Vesso aitab…

Details

Kliinilise supervisiooni toetav mõju vaimse tervise õdedele

Kliinilise supervisiooni toetav mõju vaimse tervise õdedele Vaimse tervise õdede tööd toetava tegevusena kasutatakse kliinilist supervisiooni, mida aksepteeritakse üle maailma kui kvaliteetse õendusabi eeldust. Kliiniline supervisioon tõstab rahulolu, annab enesekindlust, tõstab professionaalsust, vähendab ja ennetab läbipõlemise ohtu. Vaimse tervise õed hindasid saadud kliinilise supervisiooni kogemust ja leidsid, et tulemus on parem kui osaleja saab endale…

Details

Supervisioon aitab inimestel töörõõmu taastada

Supervisioon aitab inimestel töörõõmu taastada Ehkki Eestis on ettevõtted juba aastaid kasutanud töösuhete korrastamisel firmaväliste spetsialistide abi, on supervisioon viimase kümnendi nähtus, millest paljud abivajajad pole veel teadlikudki. Tallinna Ülikooli õppejõud ja superviisor Karin Härmat selgitab, et supervisioon aitab lahendada tööprobleeme ning käsitleb ka keerukamaid ja emotsionaalselt laetud olukordi. See võimaldab inimesel õppida tundma oma…

Details

Supervisioon ja coaching algab sealt, kus koolitus lõpeb

Supervisioon ja coaching algab sealt, kus koolitus lõpeb Organisatsiooni supervisioon ja coaching on sügav protsess, mille käigus on võimalik saada lühikese ajaga toimivaid tulemusi. See tähendab, et ettevõttel ja selle töötajatel  “hakkab kergem” nii emotsionaalselt, vaimselt kui ka majanduslikult. Tulemuseks on ka see, et lihtsalt on toredam tööl käia ja kirkam elada.   Mis on…

Details

Juht kui muudatuste juhtija

Juht kui muudatuste juhtija Juhi olulisemaks oskuseks on muutunud muudatuste igapäevane juhtimine meeskonnas.  See on üha määravam praegustel kiirete muudatuste aegadel, mida iseloomustab see, et juhid peavad igapäevaselt paralleelselt tegelema mitmete muudatuste juhtimisega – nii nendega, mida nad ise ellu kutsuvad kui ka muudatustega, millele tuleb kiirelt reageerida. Seega on oluline olla teadlik komponentidest, mis…

Details

Meeskonnakoolitus ilma juhita?

Meeskonnakoolitus ilma juhita? Aktuaalne küsimus – mis aitab juhtide usaldusväärsust tõsta? Paljudes Eesti ettevõtetes on pööratud meeskonnatöö arendamisele tähelepanu. Tõenäoliselt on iga töötav inimene osalenud mõnes meeskonnatöö koolituses. Koolituse korraldamise taga võib olla nii soov toredasti üheskoos aega veeta kui ka soov meeskonnaga paremaid tulemusi saavutada. Sageli soovitakse, et suhted muutuksid paremaks ja konstruktiivsemaks ning…

Details

Juhi usaldusväärsus on seotud juhi võimega muudatusi juhtida

Juhi usaldusväärsus on seotud juhi võimega muudatusi juhtida Millest sõltub muudatuste juhtimise edukus? Kas siin on olemas kiireid lahendusi, kuidas edukaks muudatuste juhtijaks saada? Aasta tagasi Äripäeva Arengukompassil kuulsin ühe kolleegi käest lugu, et tema loengus osales üks juht, kes ütles, et töökoht on saatnud ta juba üheksandale muudatuste juhtimise koolitusele.  Uurisin oma doktoritööga seoses,…

Details

Soovitatav kirjandus

Soovitatav kirjandus Allpool leiate valiku avaldatud kirjandust, mis käsitleb supervisiooni ja selle meetodeid nii organisatsioonide, meeskondade kui ka üksikisikutega töötamisel. Campbell J.M. (2000). Becoming an Effective Supervisor: A workbook for Counselors and Psychotherapists.Philadelphia: Accelerated Development. McKnight, W., Chapman, E., N., (2003). The New Supervisor. Stepping Up of Confidence. Crisp Publications. Inc. O´Neil, E. (2004). Professional Supervision: Myths,…

Details