Juht kui muudatuste juhtija Juhi olulisemaks oskuseks on muutunud muudatuste igapäevane juhtimine meeskonnas. See on üha määravam praegustel kiirete muudatuste aegadel, mida iseloomustab see, et juhid peavad igapäevaselt paralleelselt tegelema mitmete muudatuste juhtimisega – nii nendega, mida nad ise ellu kutsuvad kui ka muudatustega, millele tuleb kiirelt reageerida. Seega on oluline olla teadlik komponentidest, mis…
DetailsMeeskonnakoolitus ilma juhita? Aktuaalne küsimus – mis aitab juhtide usaldusväärsust tõsta? Paljudes Eesti ettevõtetes on pööratud meeskonnatöö arendamisele tähelepanu. Tõenäoliselt on iga töötav inimene osalenud mõnes meeskonnatöö koolituses. Koolituse korraldamise taga võib olla nii soov toredasti üheskoos aega veeta kui ka soov meeskonnaga paremaid tulemusi saavutada. Sageli soovitakse, et suhted muutuksid paremaks ja konstruktiivsemaks ning…
DetailsJuhi usaldusväärsus on seotud juhi võimega muudatusi juhtida Millest sõltub muudatuste juhtimise edukus? Kas siin on olemas kiireid lahendusi, kuidas edukaks muudatuste juhtijaks saada? Aasta tagasi Äripäeva Arengukompassil kuulsin ühe kolleegi käest lugu, et tema loengus osales üks juht, kes ütles, et töökoht on saatnud ta juba üheksandale muudatuste juhtimise koolitusele. Uurisin oma doktoritööga seoses,…
DetailsSoovitatav kirjandus Allpool leiate valiku avaldatud kirjandust, mis käsitleb supervisiooni ja selle meetodeid nii organisatsioonide, meeskondade kui ka üksikisikutega töötamisel. Campbell J.M. (2000). Becoming an Effective Supervisor: A workbook for Counselors and Psychotherapists.Philadelphia: Accelerated Development. McKnight, W., Chapman, E., N., (2003). The New Supervisor. Stepping Up of Confidence. Crisp Publications. Inc. O´Neil, E. (2004). Professional Supervision: Myths,…
Details
